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强的工(gong)作(zuo)不强调(diao)分工细致(zhi)，不强调命(ming)令，而是运用班组的集体(ti)力(li)量来实(shi)现组织的(de)目的。（3）变动的环(huan)境，即各方面情况都会(hui)发(fa)生变(bian)化，而这些变(bian)化趋势(shi)是可预测的，公(gong)司可(ke)以采(cai)取措施(shi)来(lai)适应这种(zhong)情况。公司通(tong)常可以把机械(xie)的组织结构与有机(ji)的组织结构结合(he)起来(lai)。例(li)如，对顾客(ke)爱好、需求数量变(bian)化不大(da)但(dan)科技变