一个(ge)单(dan)位的(de)领导者要(yao)把自己(ji)的单位搞(gao)好,必然(ran)要(yao)向(xiang)自己(ji)的下属提(ti)出许多具体的要求,制订具(ju)体的(de)行为规范,要使每个下属(shu)遵守这些行为规范,达到这些要求,办法很多(duo),而(er)最根本的就是(shi):凡是要求(qiu)下属做(zuo)到的,自己首先做到,举个小小(xiao)的例子:要求下属(shu)上班,开会不迟(chi)到,领导者自(zi)己首先要(yao)按时(shi)到(dao),如果自己迟(chi)到(dao)了,就(jiu)没有资格批(pi)评迟到的(de)下(xia)属(shu)了。日本丰田技研(yan)工(gong)业总公(gong)司的创(chuang)始(shi)人和总经理本田宗一(yi)郎(lang)就(jiu)是"身(shen)教重于言教(jiao)"的一(yi)个很好(hao)的(de)例子。
Copyright © 2008-2018