所(suo)有这三(san)类(lei)战术都可以在挑战(zhan)发生(sheng)之(zhi)前和挑(tiao)战开始进行时使(shi)用。然而,一旦挑战已(yi)经(jing)开始,公司就不仅要考虑自己相对于挑战(zhan)者的地位,而(er)且要考虑(lv)采取什(shi)么(me)样的行为(wei)可以抑制挑战者(zhe)或鼓励别的对手。对防御战术(shu)的(de)投(tou)资不能(neng)也不应当用传(chuan)统的短期盈利指标来衡量。因为那样做忽视(shi)了防御(yu)投(tou)资的(de)目标,而阻(zu)止挑(tiao)战者的(de)行(hang)动是有(you)意减(jian)少短(duan)期(qi)利润(run)率以确(que)保长期(qi)利润率。
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