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重新确定的四种模式并不(bu)相互排斥(chi)。挑(tiao)战者可(ke)以把它的(de)战略全球化(hua)并(bing)同时利用相互关系，就像(xiang)松(song)下(xia)公司(si)在消费电子(zi)设(she)备产业中做过的那样。松下公司采(cai)用了共同制(zhi)造(zao)、批发(fa)渠(qu)道和其他(ta)横跨(kua)许多消费(fei)电(dian)子(zi)设(she)备产品的(de)价值(zhi)活动。它(ta)还使其(qi)世界范围的战略一体化和协调起来，该(gai)战略(lue)压倒了单(dan)一产(chan)品(pin)、单一(yi)国家的争者。挑战者还(hai)可以把一个方向的窄范围和另一个方向的宽范围(wei)结合起(qi)来。挑战者可(ke)以在(zai)进行全球(qiu)竞争(zheng)（地理上的范(fan)围）的同(tong)时利(li)用(yong)在局部市场（产业内(nei)的(de)范围(wei)）上(shang)集中力量(liang)进攻领先者。公司还可能在一个产业内集中一(yi)点而(er)在相(xiang)关产(chan)业(ye)中利用相互关系(xi)，这(zhe)是把宽范(fan)围和窄范(fan)围结合起(qi)来的另一(yi)种(zhong)例子。同时(shi)以几(ji)种(zhong)方式重(chong)新确定竞争范围(wei)已(yi)被证明(ming)是竞争优(you)势(shi)的(de)一种重要来源(yuan)，因为竞争(zheng)优势来自各种重新确(que)定的叠加。