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在企(qi)业(ye)管理(li)中，王新文坚持以人为中心的"情感"化(hua)管理，积极开展(zhan)与员工共同(tong)创(chuang)建(jian)"互尊互敬(jing)、群策群力(li)、求实求(qiu)美、亲如一家"的企业(ye)精(jing)神(shen)活动，他(ta)用自(zi)己(ji)那(na)颗真诚的心，把员工(gong)当作自己的亲(qin)兄弟。员工(gong)有病，他(ta)亲自到(dao)医院去(qu)看望，而不是以工作忙为(wei)由随便打发一个人(ren)代替；员工有困(kun)难，他解囊相助，而不是空喊口号，一『毛』不(bu)拔(ba)。他关(guan)心员工们(men)的生活，努力解除他们(men)的(de)后顾之(zhi)忧，而不是象某(mou)些(xie)领(ling)导，慰(wei)问过后，原来什么样(yang)现在还(hai)什么样，没有实际行动。1993年，他投(tou)资100万元，建(jian)起(qi)了1000平方米的家属(shu)住宅、单身(shen)宿舍和食堂，使一部分(fen)职工搬(ban)进新居，单身(shen)员工都住进了集体宿舍。凡(fan)受聘(pin)三年以上的员工都享(xiang)有(you)养老保险金，全家人(ren)吃公司内部(bu)的平(ping)价粮油，住房、烧煤、用电、医(yi)疗(liao)、蔬菜全(quan)部免费。为了进(jin)一步改善咒工的文化娱乐条件，1994年，他(ta)又投(tou)资(zi)500万(wan)元(yuan)，兴(xing)建了2000平方(fang)米的(de)员工服务楼，没有图(tu)书阅鉴室，歌舞厅(ting)和(he)各种娱乐(le)室，既改善(shan)了员工们的(de)业(ye)余文化生活(huo)，又陶冶了他们的情『操(cao)』。"带人靠带心(xin)"，这是王新文带队(dui)伍的秘诀，正是用(yong)他自(zi)己(ji)的真心换(huan)来了(le)员工(gong)们的真心，从(cong)而(er)使企(qi)业在(zai)一个(ge)团结(jie)统一(yi)的氛围(wei)中(zhong)不(bu)断发展壮大(da)。