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中国最大的民营企业四川希(xi)望(wang)集团的(de)老总刘永好(hao)兄弟在(zai)管理中(zhong)施行的(de)"压力原则"就是一个典型的例子。希望集(ji)团在全国(guo)各(ge)地的分公司的经理都不任(ren)用饲(si)料(liao)行(hang)业(ye)的人士，而是用一些外行(hang)。这不符合一般用人准(zhun)则(ze)。但是希望集团(tuan)的成(cheng)功大家(jia)都有目共(gong)睹(du)。据(ju)刘永好兄弟解(jie)释说(shuo)，只要充分对外(wai)行人士信(xin)任，他(ta)们就马上会(hui)变成(cheng)内行(hang)人士，而(er)且(qie)会(hui)融(rong)入新的管理模式(shi)，取得(de)比饲(si)料行业行内(nei)人物更大的(de)成就。