离职率的(de)降低,不(bu)仅仅是靠(kao)薪水(shui),大多数国际知名(ming)的企(qi)业,员工(gong)待(dai)遇(yu)并不比一些地方企(qi)业(ye)高,管理却更严(yan),工作压力(li)更重,但似乎员(yuan)工们总能(neng)忍受(shou)这种(zhong)种(zhong)遗憾和公司和睦(mu)相(xiang)处,为什(shi)么(me)?先进的(de)培(pei)训,科学(xue)的管理制(zhi)度(du),强(qiang)大的(de)品牌(pai)力(li)和企(qi)业文化(hua)的支(zhi)持,都(dou)是使员工(gong)留(liu)下的诱因,虽然这(zhe)种企业的员工大多(duo)在(zai)抱着一种学习的态度(du)去工作,期望(wang)早(zao)点(dian)毕业凭借在这里积累的实力去另觅佳机,但至少(shao)从(cong)客观上讲,企业用软指标留住了优秀的员(yuan)工队伍,节省(sheng)了人力成本,不失为(wei)成功之举。
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