《天天视频》

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一个领(ling)导者能(neng)力的强弱(ruo)，关键是在(zai)于(yu)他是否能够得到(dao)同伴的合作(zuo)，刺激他们为你贡献意见，并能(neng)从中听(ting)取这些意(yi)见，从中得到(dao)益处。美国的(de)钢铁公司(si)总经理加(jia)利曾经说(shuo)过："我(wo)乐于听取(qu)别人的意见，尤(you)其喜欢听反面(mian)意见，在这一点(dian)超过别人很多。"你(ni)不要认为作为(wei)一(yi)个领导应(ying)该摆摆架子，认为一(yi)个人(ren)能干就不要(yao)别(bie)人的帮助，不听别人的(de)话。要(yao)知道，你可(ke)以无偿地从四周(zhou)许(xu)多(duo)人那(na)里得到帮助(zhu)，如果(guo)你蔑(mie)视了此种机(ji)会，结果(guo)肯定(ding)是自(zi)己损失(shi)多多。那你(ni)也就(jiu)算不上一个称(cheng)职的管(guan)理者了。