4、 好象(xiang)说教不是万能(neng)的,所(suo)以设置(zhi)法(fa)律和监狱一样(yang),对(dui)下属培训(xun)和辅导(dao)也不是万能的 ,再好(hao)的培训也是讲给(gei)有心人(ren)听(ting)的,所以必(bi)要的压(ya)力是管理必(bi)备(bei)内容,给下属一个方向,一些适当(dang)的(de)指(zhi)导,然后(hou)加适当的压力,规定量化的任(ren)务(wu)和惩罚标(biao)准,往往会催生更多(duo)的人力资源,对确实不能胜任(ren)的人(ren)毫不(bu)犹豫(yu)的(de)调(diao)整(换岗位、降职、乃至劝(quan)辞)因(yin)果循(xun)环下次(ci)培训(xun)效果会(hui)更(geng)好。
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