・只以(yi)销量定工(gong)资(zi),最终会造(zao)成市场下滑销(xiao)量(liang)受(shou)损。注重过(guo)程(cheng)管(guan)理。规(gui)定每(mei)个岗位(wei)必须(xu)完成的业绩关键指(zhi)标(铺货率、陈列、活跃客(ke)户数、日(ri)常表(biao)现、销量等)以及如(ru)何通过这些指标(biao)计(ji)算奖金,对促使(shi)员工更自觉更科(ke)学、更(geng)有方向性(xing)地开展(zhan)工作必(bi)不可少。
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