“积极管理你的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底特(te)律(lv)汽车(che)制(zhi)造商需要重新思(si)考在中国的经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车(che)领导者特(te)斯拉的情况略(lue)有(you)不同(tong),与传统的底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽(qi)车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的(de)成本优势,这有(you)助于该公(gong)司(si)在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018