“积极(ji)管理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的(de)药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要(yao)重新(xin)思考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方(fang)式,但美(mei)国(guo)电动汽(qi)车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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