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②工作能力。公(gong)司(si)人(ren)员的工作能力对管理跨度的影响，包括领导人员的工作能(neng)力和下属人(ren)员的工(gong)作能(neng)力。如(ru)果领导(dao)人员(yuan)的工(gong)作能力强，那(na)么管理跨(kua)度(du)可以宽些(xie)；反之领导人员的工作(zuo)能(neng)力弱，管理跨度则应当窄(zhai)些。如(ru)果下属人员的(de)工作(zuo)能力强，管理跨度则应当(dang)宽(kuan)些(xie)；反之，下(xia)属人员的工(gong)作能力(li)弱，管(guan)理跨度则应当窄些。因此(ci)，一些公司往往通(tong)过培(pei)训下(xia)属人员，增(zeng)强下属(shu)人员的工作能(neng)力(li)，来(lai)扩大管理跨度(du)的宽度(du)③管理(li)方法。公(gong)司管理(li)方法对管理(li)跨度的影响(xiang)，包括授权的程(cheng)度(du)和监督系统的完善(shan)程度。如(ru)果(guo)公司在管理工作中更多(duo)地采(cai)用授(shou)权的方法，即把工作(zuo)权(quan)限