“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需要(yao)重新(xin)思考在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽(qi)车(che)领(ling)导者特斯拉(la)的情况略(lue)有不同(tong),与传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部(bu)件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势,这有(you)助于该(gai)公司在(zai)中(zhong)国市场的(de)发展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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