然(ran)而有些(xie)总经(jing)理太(tai)过于急(ji)功(gong)近利,因而(er)使得(de)工作的效果(guo)锐减。动(dong)机过于强(qiang)烈的总经理,其眼光(guang)将变得狭(xia)小,他(ta)仅(jin)寻求并(bing)引用能够快速解(jie)决问(wen)题的方法,因而经常会忽略掉奇妙(miao)的或更(geng)佳的解答。他只是(shi)信手(shou)拈(nian)来第一个可以奏效的办(ban)法,而不(bu)考虑另一(yi)个可(ke)行的方(fang)案。
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