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赞美(mei)下属时，语言当然不(bu)可温香，要具备应有的(de)热(re)度(du)。如果(guo)他任意贬低下(xia)属(shu)的优点(dian)或(huo)成就，那么就会打(da)消他(ta)的积极(ji)『性』，影响今后工(gong)作(zuo)中(zhong)的态度。但是(shi)不适当地拔高(gao)了下属的成就，人为地加上(shang)成就(jiu)本身(shen)不具有的(de)价值，意义(yi)，甚至流于俗气的夸捧，那么也会(hui)产生(sheng)不(bu)良影(ying)响。会使受到称赞的人(ren)产(chan)生盲(mang)目自大的心(xin)理，误以为(wei)自己(ji)确有那样(yang)的成(cheng)就，从而(er)坠入(ru)"只见树木，不见森林"的(de)『迷』雾之中，泯灭了(le)发(fa)愤图强，努力(li)开拓(tuo)的意识。其次，会造成其他下(xia)属(shu)的心理失(shi)衡，人们崇(chong)拜的是(shi)真正的榜(bang)样，而不(bu)是(shi)人为塑(su)造的"泥(ni)像(xiang)"。对于名不副实的"典(dian)型"，人们会由不服气到猜疑(yi)，甚至讨(tao)厌，怀疑他是否给领(ling)导(dao)行(hang)贿(hui)?她(ta)是(shi)否跟领导(dao)有一腿?这样(yang)不但(dan)起不到应(ying)有的示范作用，反而会离散下属之(zhi)间的(de)凝(ning)聚力。甚至还会给领导增添许多(duo)不必要的烦恼(nao)。