“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽(qi)车制造(zao)商需(xu)要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方式,但美国(guo)电动汽(qi)车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况略有(you)不(bu)同,与传统的底(di)特律汽车制造商相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于(yu)该公司(si)在中(zhong)国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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