“积极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特(te)律汽(qi)车制造商需(xu)要(yao)重新(xin)思考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传统的(de)底特(te)律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽车零部(bu)件方(fang)面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势(shi),这有(you)助于(yu)该公司在中(zhong)国市(shi)场的(de)发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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