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1、管理下延到(dao)一(yi)定层次就不要(yao)往下走，把(ba)责任放到自己直(zhi)接部属的(de)层级上，对(dui)他(ta)的部门发(fa)生的一(yi)些小问题，即使(shi)看到也不要轻易(yi)过问(wen)，因为事(shi)无巨(ju)细都插手(shou)你就会经精力(li)浪费，无暇做重(chong)要的事(shi)，其二管的(de)太细，下(xia)属(shu)主管的责任感和威(wei)信会下(xia)降，恶(e)性循(xun)环你将无(wu)力应付(fu)。