“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商(shang)需要重新(xin)思考(kao)在中国的经营方(fang)式(shi),但美国(guo)电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造(zao)商相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助于该公(gong)司(si)在中(zhong)国市场的(de)发(fa)展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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