赞美下(xia)属时,语言(yan)当然不(bu)可(ke)温(wen)香,要具备应有的热度。如果他任意贬低(di)下属(shu)的优点或成(cheng)就(jiu),那(na)么就会打消他(ta)的积极『性』,影响今后(hou)工作(zuo)中的态度。但(dan)是不(bu)适当地(di)拔高(gao)了下属的成(cheng)就,人为(wei)地加上(shang)成就(jiu)本身不具(ju)有的价(jia)值,意(yi)义,甚至流(liu)于俗气的夸捧,那(na)么(me)也(ye)会产生不(bu)良影响。会(hui)使受到(dao)称赞的人(ren)产生盲目自(zi)大的心理(li),误以为自己确有那样的成就,从(cong)而坠入(ru)"只见树(shu)木,不(bu)见森林"的『迷』雾之中,泯灭了发愤(fen)图强,努(nu)力开拓的意识。其(qi)次,会造成其(qi)他下(xia)属的(de)心(xin)理失衡(heng),人们(men)崇拜的(de)是真正的榜(bang)样(yang),而(er)不(bu)是人为塑造的"泥(ni)像(xiang)"。对于名不副实的"典(dian)型",人(ren)们(men)会(hui)由不(bu)服气到(dao)猜疑(yi),甚至讨厌,怀疑他是否(fou)给领导行贿?她是否跟领(ling)导有一腿?这样(yang)不但(dan)起不到应有的示(shi)范作用,反(fan)而会离散下(xia)属之间(jian)的凝聚力。甚至还会给(gei)领导增添(tian)许多不必要(yao)的烦恼。
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