“积极(ji)管理你的核心(xin)业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商(shang)需要重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营方(fang)式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市(shi)场的发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大(da)的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018