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一个领导者能力的强弱，关键是在于他是否能够得到(dao)同伴的合作，刺(ci)激他们(men)为(wei)你贡(gong)献意(yi)见，并能从中(zhong)听(ting)取这(zhe)些意见(jian)，从中得(de)到益(yi)处。美国的钢铁公司总经理(li)加利(li)曾(ceng)经说过："我(wo)乐于(yu)听(ting)取别人的意见，尤其喜欢听反(fan)面意见，在这一点(dian)超过(guo)别人很(hen)多。"你不要认(ren)为(wei)作(zuo)为一个领导应该摆摆架(jia)子(zi)，认(ren)为一个人能(neng)干(gan)就不要别(bie)人的帮助(zhu)，不听别人的话。要知道(dao)，你可以(yi)无(wu)偿(chang)地(di)从四周许(xu)多人那里得到帮助，如果你蔑视了此种机会(hui)，结(jie)果肯定是(shi)自己(ji)损失多多(duo)。那(na)你(ni)也就(jiu)算(suan)不上一(yi)个称职(zhi)的管理者了(le)。