“积极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造商需要重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面(mian)拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国(guo)市场的发(fa)展,使其(qi)有(you)“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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