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同时，这种融合(he)又要(yao)有"言(yan)"与"行"相一致作保证。那(na)种光(guang)说不做，处处放空炮的(de)上司是怎么(me)也(ye)不(bu)会与下属在心理(li)上(shang)达成(cheng)共(gong)识的。每一(yi)个(ge)下(xia)属在潜意(yi)识里都是依赖于他的上司的(de)，都以自己(ji)的上司(si)为榜样(yang)，如果(guo)自己(ji)的上司不能履行(hang)自己的诺言，那(na)他就(jiu)会(hui)失去自(zi)己在(zai)下属中(zhong)间(jian)的威信(xin)，下属都避而远(yuan)之，他又怎(zen)么能融进下属中去呢(ne)?所以"言行(hang)一致"、"表里如(ru)一(yi)"这种(zhong)"无声"的教(jiao)，会(hui)在下(xia)属中产(chan)生一种(zhong)不可估量的趋同力与(yu)感召力。就会让下(xia)属愿(yuan)意和你(ni)亲近，你(ni)也就(jiu)能(neng)在下属(shu)之间(jian)游离(li)自如，使上下级形成一个(ge)坚不可破的统(tong)一体(ti)，增强公司的凝聚力和(he)向心力。能在这样(yang)一个(ge)团体中(zhong)工作，又(you)有准还会(hui)有怨(yuan)言呢?大家肯(ken)定(ding)都会(hui)以(yi)有这样一个好上(shang)司而自豪。