“积极(ji)管理你的核(he)心业务(wu),这真是(shi)一剂难吃的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然(ran)底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商需要(yao)重新思(si)考在中国(guo)的(de)经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽(qi)车(che)领(ling)导者特(te)斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不同,与传统的底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯拉(la)在电动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有(you)助于该公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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