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经理人员愈(yu)来愈需要改(gai)变和(he)创新，因此，他(ta)必须在这方面不断推出新构想(xiang)，运用新(xin)技(ji)术，不(bu)过因为(wei)经理人员每天都要(yao)解决许多(duo)复杂的问题，也就(jiu)忽略(lue)了这方面的(de)职(zhi)责。他应该不断(duan)的(de)革新(xin)，这样不但可使部属打(da)破常(chang)规(gui)，对(dui)外界(jie)的改变及(ji)考验更具信心，而且(qie)还可随时修正(zheng)各项程序(xu)，计划目(mu)标及作业(ye)等以配(pei)合客(ke)观条件。