并不(bu)是想(xiang)拒(ju)绝科学,管理体(ti)系严密、营销手段创新,的确是(shi)好事。但是(shi)作为(wei)企业中人深知作(zuo)为管(guan)理者(zhe)使命是创造利(li)润(run),使效益最大(da)化――作管理不是吟(yin)诗(shi)、作(zuo)画写文(wen)章(zhang)。商场上只能以(yi)成败论英雄。所(suo)以一切从(cong)自身(shen)企(qi)业(ye)实际出发,依据企业目前的规模人(ren)员(yuan)素(su)质和(he)管理现状,设(she)计它可(ke)以承受(shou)的管(guan)理体系,推出直(zhi)奔目标的(de)市场(chang)动作(zuo),然(ran)后一(yi)丝不苟的刻画划执行效(xiao)果,才是企业(ye)中人的(de)本分。学学(xue)少林武(wu)僧,扎扎实(shi)时实的冲拳、踢(ti)腿、练基(ji)本功(gong)。等把演武场(chang)的青砖(zhuan)地面踩出个大(da)坑来,武学修为(wei)也自达大成(cheng)之(zhi)境,否则自己内功(gong)不(bu)济就急着练七伤拳,只怕不(bu)等功成先吐血而亡了(le)。
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