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1、管理(li)下(xia)延到一定层(ceng)次就不要往下(xia)走，把责任放(fang)到自己直(zhi)接部属的(de)层(ceng)级上，对他(ta)的部门发(fa)生的一些小问(wen)题，即使看到也不要(yao)轻(qing)易过问，因为事无巨(ju)细都插(cha)手你(ni)就会(hui)经精力浪费(fei)，无(wu)暇做(zuo)重(chong)要(yao)的事，其(qi)二管的太细(xi)，下(xia)属主管的责任感和(he)威信会(hui)下降，恶性(xing)循环(huan)你将无力应付。