“积极(ji)管(guan)理你的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特(te)律(lv)汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考在(zai)中国的经营(ying)方式(shi),但美国(guo)电动汽(qi)车领导(dao)者特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底(di)特律(lv)汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有(you)助于(yu)该公司在(zai)中国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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