“积极管理(li)你的(de)核心(xin)业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的经(jing)营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽车(che)零(ling)部(bu)件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该公司在中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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