“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这真是(shi)一剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特(te)律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的底(di)特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势(shi),这有助(zhu)于该公(gong)司(si)在中国市(shi)场(chang)的发展,使(shi)其有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植(zhi))
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