进入(ru)者。例如(ru),进入(ru)复印机行业是柯(ke)达化学和光学专长的合乎逻(luo)辑的延伸(shen),也是松下公司办公自动化战略的合乎逻辑(ji)的结果。识别潜在(zai)进(jin)入者的主(zhu)要挑战(zhan)是要(yao)避(bi)免(mian)落入经验主义的陷阱。许多(duo)公司忽视(shi)外国(guo)公(gong)司或多样(yang)化经(jing)营(ying)者这类厉害(hai)的(de)潜在竞争者,注(zhu)意(yi)力过(guo)分集中在地(di)区(qu)性公司或派生(sheng)公司(si)之(zhi)类(lei)新(xin)竞争者(zhe)的传统来源(yuan)上。另外,随着产业的演变,最(zui)可能的潜在(zai)进(jin)入(ru)者的名单也会(hui)变动。
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