中国最大的民营(ying)企业(ye)四川希望(wang)集团(tuan)的(de)老总(zong)刘永好兄弟在管(guan)理中施行的"压力(li)原则"就是(shi)一个典型的(de)例子。希望(wang)集团在(zai)全国各地的分公司(si)的经理(li)都(dou)不(bu)任用饲料行业的人士(shi),而是用一(yi)些外(wai)行。这(zhe)不(bu)符(fu)合(he)一般用人(ren)准则。但是希望集团的成功大家都有目共睹。据(ju)刘永好(hao)兄弟解(jie)释(shi)说,只要(yao)充分对(dui)外行人(ren)士(shi)信(xin)任(ren),他们就(jiu)马上(shang)会变成内(nei)行人士,而且会融入(ru)新(xin)的管理模式,取得比饲料行业(ye)行内人物更大的(de)成就。
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