所有这(zhe)三类战术都可(ke)以在(zai)挑(tiao)战发生之前和挑战开始(shi)进(jin)行(hang)时使(shi)用。然而,一旦挑战已经开始,公司就(jiu)不(bu)仅(jin)要考(kao)虑自(zi)己相对于挑战(zhan)者的地位,而且(qie)要考(kao)虑(lv)采取什么样的(de)行为可以抑(yi)制挑战者或鼓励别的对手(shou)。对防御战术(shu)的投资不能(neng)也不(bu)应当用传(chuan)统的短期盈利指标来(lai)衡量(liang)。因(yin)为那(na)样做(zuo)忽(hu)视了防(fang)御投资的(de)目标,而(er)阻止挑(tiao)战者的行动是有意减少短期利润(run)率以(yi)确保(bao)长期利润率(lv)。
Copyright © 2008-2018