“积极管理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底(di)特律汽(qi)车制造商(shang)需要(yao)重新思考在(zai)中国的经营(ying)方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底特律汽车制(zhi)造(zao)商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成本优势(shi),这有(you)助于该公(gong)司在中国市场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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