有这样一个例子,对领导者(zhe)是一(yi)个很好的(de)借鉴:世(shi)界最大的联合(he)企业之一(yi)--福特(te)汽(qi)车公司几经沉浮(fu),最终才确(que)立了今天的地(di)位。它的创始人(ren)亨利・福特一世(shi)出(chu)生于农民家庭(ting),16岁在爱迪生的照明公司(si)当工人时,对刚(gang)问世的(de)汽车产生了(le)浓(nong)厚的兴趣。此后,曾(ceng)两次创办(ban)汽车公(gong)司,均因无(wu)专(zhuan)业知(zhi)识、不会管理而失(shi)败。后来他(ta)聘(pin)请(qing)了两位(wei)专(zhuan)家(jia),一(yi)个负(fu)责(ze)确(que)定产品方(fang)向(xiang)、组建销售网(wang),一个(ge)负(fu)责生(sheng)产流(liu)水线的(de)设(she)计。在两位专家的帮助下,福特(te)汽(qi)车公司蒸蒸(zheng)日上,一跃成为世界(jie)上最大的汽(qi)车制造(zao)公司,亨利・福特一世也获得"汽车大王(wang)"的(de)称号。
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