的形成等。如果企业(ye)发生高(gao)层人事变动,新经理上任后,他的思(si)想(xiang)、观(guan)念以及行为(wei)作(zuo)风(feng)与原任(ren)经(jing)理总不尽相同,他可能改变过(guo)去的经营方针(zhen)和(he)政策,或对企业组(zu)织结构(gou)进行较大(da)的调(diao)整。民(min)间向有新(xin)官上(shang)任三把火(huo)的(de)说法,表明(ming)旧(jiu)有的制(zhi)度已不符(fu)合新(xin)任经理对(dui)企业的要求。如果此(ci)时配(pei)合导(dao)入企业(ye)形象系(xi)统,实为改变企业形象、鼓舞士气(qi)、振奋(fen)人心的(de)最佳时(shi)机。
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