在大(da)多(duo)数情(qing)况下,公司效益(yi)低并非由于没(mei)有一个(ge)正式的结构,而是(shi)由于采(cai)用了僵化的(de)、不适合本公司的(de)特点和其(qi)它客观(guan)要求的组织结(jie)构形式。不(bu)论(lun)是紊乱的还(hai)是不合理的组织(zhi)结构,都(dou)会导致公司的低(di)效(xiao)益。例(li)如,福特汽(qi)车公司,是(shi)由美国亨利・福(fu)特(te)一世在1905年创立,经过15年(nian)奋(fen)斗(dou),成为世界上最大的
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