“积极管理你的(de)核(he)心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车(che)制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传统的底特律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优(you)势,这有(you)助于该公司(si)在(zai)中国市(shi)场的发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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