《中文 免费 最新 精品91》

【中文 免费 最新 精品91】

⑤组织层(ceng)次。公司内(nei)部的组(zu)织层次与(yu)管理跨度(du)的关(guan)系(xi)表现在两个方(fang)面(mian)：一(yi)方面，对(dui)不(bu)同的组(zu)织层次来说，有(you)着不同的管理跨(kua)度。基层组织的管理跨度往往较(jiao)宽，因(yin)为(wei)处于(yu)基(ji)层组织的工作例行(hang)性较强(qiang)，大(da)多(duo)是经常性的重(chong)复工作(zuo)，变(bian)动性(xing)不大。而处(chu)于(yu)高层组(zu)织(zhi)的工作(zuo)变动性较大(da)，都(dou)是具有多(duo)变的复杂工作，所以，高层组织的管理跨(kua)度就应当(dang)窄些。另一方面，在下属人员全部数(shu)量相(xiang)同的情(qing)况(kuang)下，如果管理跨度宽(kuan)些(xie)，那么组(zu)织层次就减少；如果管(guan)理跨度(du)窄些，组织层次则(ze)会增多。因此，减(jian)少组(zu)织层次，就(jiu)要求扩(kuo)大(da)管(guan)理跨(kua)度的宽(kuan)度；增加(jia)组织层次(ci)，就会使(shi)管(guan)理跨度变得窄些。