“积极管理你的核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律(lv)汽(qi)车制(zhi)造商需要重新思考(kao)在中国的经(jing)营方(fang)式,但美国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同(tong),与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车制造(zao)商相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该公司(si)在中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大(da)的(de)发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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