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同时，这种(zhong)融合又要有"言"与(yu)"行"相一致作保(bao)证。那种光说不(bu)做，处处放空炮的(de)上司是怎么也不会(hui)与下属在(zai)心理上达成(cheng)共识的。每一个下属在潜(qian)意识(shi)里都是依赖于他(ta)的上司的，都(dou)以自(zi)己的上司为(wei)榜样，如果自己的上(shang)司不能履行(hang)自己的(de)诺(nuo)言(yan)，那他就会(hui)失去(qu)自己在下属(shu)中间的威信(xin)，下(xia)属都避而远(yuan)之(zhi)，他又(you)怎么(me)能融进下(xia)属(shu)中去呢?所以"言(yan)行一致"、"表(biao)里(li)如一"这(zhe)种(zhong)"无声"的教(jiao)，会在(zai)下属中(zhong)产生(sheng)一种不(bu)可估量的(de)趋同力与(yu)感(gan)召(zhao)力。就会让下属愿(yuan)意和你亲(qin)近，你(ni)也就(jiu)能在(zai)下属之(zhi)间游(you)离自如，使上下级(ji)形成一个坚不可(ke)破的(de)统一体，增强公(gong)司的凝聚力(li)和向心力。能在这(zhe)样一个团体中工(gong)作，又有准还(hai)会有怨(yuan)言呢?大(da)家肯定(ding)都会以有这(zhe)样一个好(hao)上(shang)司而自豪。