“积极管(guan)理(li)你的核(he)心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽车(che)制造(zao)商需要重新思考在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公司在(zai)中国市场的发展(zhan),使其有“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
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