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虽然训练部属是(shi)专家(jia)们的事，但(dan)是有些(xie)训练，除监(jian)督人员外，别人(ren)是不能替代的。因为(wei)监督人员与(yu)部(bu)属间(jian)的关系特(te)殊，其训练方式和使(shi)用的(de)教(jiao)材(cai)都(dou)与(yu)训练(lian)专家(jia)截然(ran)不(bu)同(tong)。他的主要职责之一(yi)是训(xun)练(lian)能干的部属(shu)使其具有发展潜力。但是，监督人(ren)只是发现(xian)人才是不够的，一定要使这个"人(ren)才"愿意接受训练(lian)才行。如果我们(men)记忆不差，应(ying)该(gai)还记得一个好老师应是：