剧情简介

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具体来说,和(he)下属打(da)成一片还应该(gai)做(zuo)到:(1)要(yao)关(guan)心属下(xia),尽(jin)力使他们(men)的愿望得(de)以实(shi)现(xian)。人在多数(shu)情(qing)况(kuang)下都(dou)是(shi)很自私的(de),你只有"投之以(yi)桃",他们才能"报之以李(li)"。每个人都有(you)一(yi)定欲(yu)望(wang),只有在(zai)这(zhe)种欲望(wang)不断(duan)满足的过程中,才能(neng)激(ji)发他的(de)热情。所以,作(zuo)为上司,应该充分了(le)解属下的(de)需求(qiu),投(tou)其所好,最大限度地(di)满足(zu)他(ta)们的愿望,只(zhi)有这样(yang),才能让(rang)他们觉得你一直在关心(xin)着(zhe)他们,如果不好好干,将坐有愧于你(ni)。这时(shi),你(ni)的目的也就(jiu)达(da)到了(le),不仅调动了员工的积极『性(xing)』,而(er)且树立了自己的形象,使自己(ji)成(cheng)为(wei)一个人见(jian)人(ren)敬的好领导。(2)不能只顾自(zi)己(ji)的利(li)益和名望,应该点(dian)滴归公。不少中级(ji)领导在(zai)工作过(guo)程(cheng)中,不善于处理(li)这种奖罚关系,他们(men)往往在上级(ji)批(pi)评时(shi),把责任推得一(yi)干二净,当上(shang)级表扬时,又将(jiang)所有的功(gong)劳全部揽在自己一个人身上。他(ta)们认为,只要在上级(ji)面(mian)前充分表(biao)现自己,就能获得升(sheng)迁(qian)的机(ji)会。殊不知(zhi),下(xia)属(shu)才是他能否升(sheng)迁的(de)决(jue)定(ding)者。任何高一级领导都不会以一(yi)个(ge)人的片面之(zhi)词作为依据(ju)的,他评判一个人(ren)的标准是看他在群众(zhong)中(zhong)的影(ying)响,看他(ta)在群众中的(de)口(kou)碑(bei)。因此(ci),一个好的领导者,应该是在获得成功时(shi),要和下属(shu)分享利(li)益,颂扬(yang)他们的(de)贡(gong)献,调动他们的(de)情绪。因为(wei)机构带来的声誉越(yue)响亮,他就越(yue)受(shou)尊重,这样的领导,下属才愿意去主(zhu)动接近(jin)他(ta),才(cai)能够众望所归(gui)。(3)虚心听(ting)取反面意见(jian),多与下(xia)属直面交流(liu),勇(yong)于承认错(cuo)误。"金无足(zu)赤、人无完人",任(ren)何人都可(ke)能(neng)会犯错误,而有时(shi),自(zi)己的错误(wu)自己并不能清楚(chu)地认(ren)识到,这就要求领(ling)导者走(zou)到下属中去,广开言路。你只要诚心诚(cheng)意,那么(me)下属一定(ding)会给你发自内心的反馈,对于反(fan)面意(yi)见,不要感情用中,要认真(zhen)记下(xia)来,仔细分析,因为批评是促使人进步的催化剂。(4)不(bu)要滥用权力,趾(zhi)高气(qi)扬,一个(ge)好(hao)的(de)领导者,把自己(ji)定位在与下(xia)属平等的位置(zhi)上,必须(xu)身先士卒,不是(shi)手执长(zhang)鞭(bian)在后(hou)面驱赶。有道是:"领袖(xiu)是(shi)没有属(shu)下的(de),他只有同(tong)伴。"这话值得玩(wan)味(wei),他(ta)不会运用自己的权力,独断(duan)专行,压制(zhi)一切,包揽一切,而是鼓励其它人共同(tong)出主意(yi),然后公开研讨,最后才做出抉择,把多数人赞(zan)同的意见(jian),付诸实施。这样(yang),才不(bu)致于使自己脱离(li)群(qun)众。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与人之间的沟通(tong)和(he)交流(liu)贵在真诚,有道(dao)是"一报还一报(bao)",你(ni)给别人什(shi)么,那么别人也就分(fen)给你(ni)什(shi)么。我想(xiang),没(mei)有(you)一个人希望与(yu)自己交谈(tan)的(de)对象(xiang)是个虚(xu)情假(jia)意的人(ren)。因此,要想让别人坦开(kai)心扉(fei)说(shuo)心里话,真诚的对(dui)你,那(na)你(ni)就必须以坦城(cheng)的态度来(lai)对别(bie)人。尤其是(shi)在(zai)上(shang)下级的关系(xi)中,大家朝夕相处,"路遥知马力(li),日久见(jian)人心",你是一个什(shi)么样的(de)人(ren),时间长了,下属自然会知(zhi)道(dao)的(de),因此(ci),作为(wei)上司(si),应该一开始就(jiu)真实地把(ba)自(zi)己展现给(gei)下属,那样,才能得到(dao)下属(shu)的(de)信(xin)任与尊重(chong),下属也才有(you)可能对你"言(yan)听计(ji)从",把你当作他(ta)们(men)的(de)一员。

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