5.放(fang)权让部(bu)属(shu)们(men)各司其(qi)职(zhi)去工作(zuo),同(tong)时加大培(pei)训力度,密切关(guan)注(zhu)事态发(fa)展,多(duo)沟通、多(duo)鼓励,初期也(ye)许(xu)会(hui)出现庇漏(lou),但只要不是工作态度问题,且结果无伤大雅,最好少斥责,多(duo)在事后(hou)的培训(xun)、检(jian)点、沟(gou)通上下功夫,使其感(gan)到(dao)足够的自主空间,从而真正激发其(qi)责(ze)任(ren)心、成就感和积(ji)极性。
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