一个领导者(zhe)能力的强弱,关键是在于他是否(fou)能够得到(dao)同伴的合作,刺(ci)激(ji)他们为(wei)你贡献(xian)意见,并能从中听(ting)取这(zhe)些意(yi)见,从中得(de)到(dao)益处。美(mei)国(guo)的钢(gang)铁公司(si)总(zong)经理(li)加(jia)利曾经说(shuo)过:"我乐于(yu)听(ting)取(qu)别人的意见,尤其喜欢(huan)听反面意(yi)见,在这(zhe)一点超过别人(ren)很(hen)多。"你不(bu)要认为(wei)作为一(yi)个领导应该(gai)摆(bai)摆(bai)架子,认(ren)为(wei)一个(ge)人能干就不要别(bie)人的帮助,不听别人(ren)的(de)话。要知道,你可以无偿地从四周许多人那里得(de)到帮助,如果你蔑视了此种机会,结果(guo)肯(ken)定是自己损(sun)失(shi)多多。那你也就(jiu)算不上(shang)一个称(cheng)职的管(guan)理者了(le)。
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