分析:管理上的疏(shu)漏造成失(shi)控,即(ji)使在可口可乐、宝洁(jie)这样(yang)的公司也(ye)不能说100%的避免。更何(he)况那些经销商的(de)小企(qi)业。好东西未必(bi)就人人适用,国(guo)家(jia)运动队的(de)训练方法加到平常百(bai)姓(xing)身上弄不(bu)好(hao)会搞出悲剧来(lai),作管(guan)理更要注意一(yi)切市场(chang)推(tui)广方案(an)从(cong)实际出发,首先要考(kao)虑是否(fou)能(neng)执行到位和如何(he)控制、督办、检(jian)核、复命。
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