1、管(guan)理(li)下延到(dao)一(yi)定层次就不要往下走,把(ba)责(ze)任(ren)放到自己直接部属的层(ceng)级上,对他(ta)的(de)部门发生的一些(xie)小问题(ti),即使看到(dao)也不(bu)要轻易过问,因为事无(wu)巨细都(dou)插手你(ni)就会经精(jing)力(li)浪费(fei),无(wu)暇做重要(yao)的事,其(qi)二(er)管的太细,下属(shu)主管的(de)责任(ren)感和威信会下降(jiang),恶(e)性循环你将无力应付。
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